周一，张伟一整天都心神不宁，眼睛下挂着明显的黑眼圈。课间，他几乎没离开座位，要么趴在桌上，要么眼神发直地看着窗外。古民没主动问，他知道结果大概率不会好。直到下午最后一节自习课，张伟终于忍不住，用笔轻轻捅了捅古民的手臂，压低声音，语气里带着一种混合了疲惫、愧疚和隐约不安的情绪。

“老古，我爸……昨天下午，去市里参加那个招商会了。晚上回来，就把钱转了。”张伟的声音很轻，几乎淹没在笔尖摩擦纸面的沙沙声里。

“转了？转了多少钱？”古民心一沉，但语气依然平静。

“二十万。家里存折上差不多所有的钱，还从姑姑那儿临时挪了两万。”张伟说，“签了意向合同，交了五万定金。剩下的十五万，说是这周内要付清，用于设备采购和首批物料。我爸……把我给你的那份测算报告，还有调研，在会上给他们看了。”

古民立刻捕捉到关键点：“他们怎么说的？”

“那个招商经理，姓王的，看了几眼，就笑了。”张伟模仿着那种略带嘲讽又不失亲切的语气，“他说：‘小同学很用心嘛，做了这么多功课。不过啊，市场是动态的，不能光看现在有几家店。我们‘蜜雪冰钻’的品牌力、产品力、营销支持，是那些本地小店能比的吗？日销300杯是我们成熟市场的平均数据，你们县城消费潜力大，又有学校，只要选址好、运营跟上，做到日均200杯轻轻松松。至于寒暑假，我们有专门的产品线和营销方案，针对社区和年轻人，不用担心。’”

典型的招商话术：用“品牌力”、“成熟市场”等模糊概念否定具体的本地数据，用“轻轻松松”弱化运营难度，用“有方案”回避具体风险。这完全在古民预料之中。

“你爸信了？”古民问。

“嗯。王经理还当着我爸的面，给他看手机里其他加盟店‘排队’的视频和‘日流水’截图——虽然看不清店名和时间。我爸那个战友也在旁边帮腔，说自己有朋友在隔壁市加盟了，生意确实火爆，半年就回本了。我爸……就信了。”张伟低下头，“他说，你这份东西，想法是好的，但太书生气，做生意要胆量和魄力，看准了就要下手，不能前怕狼后怕虎。他还说……”

“说什么？”

“他说，让我少跟你讨论这个，说你家里条件……可能比较保守，没见过大钱，理解不了这种机会。”张伟声音更低了，带着难堪。

古民没生气，反而有种荒谬的可笑感。二十万，对张伟家是“所有积蓄+借款”，是“大钱”，是孤注一掷。对他家而言，更是一笔无法想象、关乎父亲性命和家庭存续的巨款。而“保守”？如果严格遵循“永不动的风险准备金”、精细测算盈亏平衡点、用数据和逻辑而非热情和面子做决策算是“保守”，那他宁愿“保守”一辈子。

“合同呢？你爸仔细看了吗？特别是退出条款、物料价格、管理费这些？”古民追问最后一线可能。

“我爸说，合同厚厚一本，都是标准模板，王经理说大同小异，让放心签。我爸就……签了。具体条款，他没细看，说相信品牌，也信他战友。”张伟的声音越来越无力。

信息至此，彻底闭环。一份充满“破绽”的招商书，一个未经实地验证的“火爆案例”，一个拍胸脯的“熟人”，一套熟练的话术，一个渴望改变、厌恶现状、对商业复杂性缺乏认知的中年人，加上“快速致富”的诱惑和对“胆量”的误解，最终促成了这二十万积蓄的转账。古民提供的市场调研和损益测算，在决策的天平上，被轻飘飘地归为“书生气”和“保守”，未能增加一丝理性的重量。

“钱已经转了，合同也签了，说这些也没用了。”张伟深吸一口气，像是给自己打气，“也许……也许真能做好呢？我爸说他这次拼了，一定把店开起来，经营好。”

古民看着同桌眼中那点强撑起来的、摇摇欲坠的希望，没再说什么。他知道，此刻任何“冷水”都只会被视作“诅咒”或“嫉妒”。他点点头：“嗯，祝叔叔顺利。开店了告诉我，我去捧场。”

放学后，古民独自骑车回家。深秋的风带着凉意，刮在脸上。他脑子里回放着整个事件：从招商手册的破绽，到校区市场的红海，再到那一百五十杯的保本点，最后是那二十万积蓄的转账。这是一个完整的、关于“非理性投资决策”的案例。它包含了信息不对称、情感绑架（熟人面子）、过度自信、证实性偏见（只相信支持自己想法的信息）、以及对基础商业逻辑的漠视。